Assetti organizzativi, amministrativi e contabili: la chiave per la continuità aziendale
Negli ultimi anni, la riforma sulla crisi d’impresa, introdotta con il D.Lgs. n. 14/2019 e aggiornata dal D.Lgs. n. 83/2022, ha rafforzato l’obbligo per gli amministratori di prevenire l’insolvenza, imponendo un monitoraggio costante della continuità aziendale. Il fulcro di questa trasformazione? L’adozione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
L’implementazione di sistemi strutturati consente di rilevare tempestivamente eventuali squilibri patrimoniali, economici o finanziari, garantendo la sostenibilità del debito entro un arco temporale di 12 mesi. Vediamoli nel dettaglio:
Per garantire una gestione efficace e sostenibile, ogni impresa deve adottare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati. In altri termini, questi strumenti permettono all’azienda di operare con efficienza, riducendo i rischi e assicurando una gestione trasparente.
Un assetto ben strutturato consente di:
💠Operare in modo efficace, efficiente e regolare
💠Monitorare i rischi e mantenere un controllo interno adeguato
💠Rispettare le esigenze di governance e-business, facilitando il raggiungimento degli obiettivi strategici e operativi
💠Assicurare la produzione di informazioni valide e tempestive per il processo decisionale
Il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII) richiede alle aziende di avere assetti organizzativi e contabili che permettano di individuare tempestivamente squilibri economici, finanziari e patrimoniali, come costi superiori ai ricavi, difficoltà nel far fronte ai pagamenti e debiti insostenibili. Devono anche rilevare segnali di crisi, come debiti retributivi o verso fornitori non pagati, ed esposizioni verso creditori pubblici. Tali assetti devono consentire di monitorare costantemente la situazione e valutare la possibilità di risanare l’impresa.
In conclusione, gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili non sono solo un obbligo normativo, ma un vero e proprio alleato per la crescita e la stabilità aziendale. Un’impresa che adotta strumenti di monitoraggio e controllo adeguati è un’impresa che guarda al futuro con maggiore sicurezza e consapevolezza.
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