La sfida
Implementazione sistema di Business Intelligence in area vendite e reingegnerizzazione delle procedure gestionali di produzione.
L'intervento
Dopo una attenta analisi delle esigenze della Direzione ed aver scelto lo strumento informatico più adatto, i cruscotti informativi hanno reso possibile il controllo in tempo reale di tutti i KPI tipici del business delle calzature.
L’istituzione della funzione Pianificazione ha consentito di centralizzare le informazioni operative per coordinare e guidare tutti i centri produttivi interni ed esterni, fino al magazzino prodotti finiti.
I risultati
In area commerciale, la definizione dei principali KPI e la realizzazione delle procedure informatiche necessarie alla loro determinazione puntuale e tempestiva, ha fornito al management strumenti di valutazione delle vendite per brand, prodotto, cliente, mercato, in modo tempestivo così come le sempre più brevi campagne vendite impongono.
Kpi panels
BUSINESS CONTROL
+ 22%
DELIVERY ON TIME
In area operation, si è sviluppato il Sistema Gestionale aziendale avviando la tipica gestione MRP e consentendo di valutare l’avanzamento dei cartellini per produzione interna ed in conto lavoro.
I nostri progetti
Aiutamo le piccole e medie imprese ad affrontare il cambiamento. Lavoriamo all’interno e al fianco dell’impresa fornendo utili servizi di lease management.
