Sfida
L’area di R&S e l’ufficio tecnico necessitavano di una rivoluzione organizzativa perchè inefficiente nella progettazione e sviluppo del prodotto.
Intervento
Consulgroup ha riprogettato i processi di ideazione, progettazione, industrializzazione dei prodotti, modificando l’assetto organizzativo e introducendo strumenti informatici all’avanguardia. La modifica di ruoli e mansioni ha permesso di ottenere un cambiamento di mentalità da parte del personale.
- Revisione della struttura organizzativa.
- Procedure per lo sviluppo di nuovi prodotti o la modifica di quelli esistenti.
- Introduzione di un Product Data Management e di un Configuratore Grafico per la progettazione, interfacciato con le macchine produttive.
- Riconfigurazione dell’ufficio tecnico.
- Revisione del sistema di formazione del costo industriale.
- Avvio del controllo dell’efficienza in produzione.
Risultati
La crescita professionale e organizzativa dell’Area tecnica ha ridotto i tempi di sviluppo dei prodotti e introdotto in azienda un sistema di lavoro che non dipende più dal singolo lavoratore. Ora ogni processo viene tracciato con precisione.