Sfida
I Clienti sono due aziende “multi-utilities” delle Marche che desideravano capire le proprie strutture organizzative e la redditività di ogni area servizi; richiedevano poi lo studio di fattibilità per la loro aggregazione e il conseguente supporto operativo. Loro intento era quello di costituire un’unica azienda di maggiori dimensioni con un bacino di utenti allargato; far confluire in essa le attività di erogazione servizi; accrescere la redditività e ambire a successive fusioni con aziende nazionali più strutturate.
Intervento
Consulgroup ha definito il modello organizzativo della nuova società individuando le sinergie necessarie alla sua attuazione e indicando le modalità tecnico-societarie.
- Indicazione della nuova Struttura Organizzativa.
- Definizione Governance e sistema di reporting.
- Valutazione economica-patrimoniale dei rami di azienda da aggregare.
- Definizione del progetto societario e operazioni necessarie.
- Assistenza post-fusione con attenzione al sistema di controllo di gestione e di recupero sinergie.
Risultati
Il progetto è stato approvato e avviato nel giro di pochi mesi.